為有效降低經營風險，保障企業(yè)健康發(fā)展，甘肅工程咨詢集團兩級紀委結合省委巡視反饋問題整改和常態(tài)化縱深推進“三抓三促”行動，立足“監(jiān)督的再監(jiān)督”職責，以“1個方案、1本臺賬、3個步驟”的“113”工作機制，履行好監(jiān)督職責，壓緊壓實清收責任，健全清收方式方法，有力推進“兩金”壓降及個人借款清收工作取得積極成效。經各方積極努力，截止2024年底，十三屆省委第九輪巡視指出的存量應收賬款壓降88.85%；十四屆省委第三輪巡視指出的存量應收賬款壓降59.75%。

工作方案牽引。集團公司兩級紀委圍繞服務集團公司發(fā)展大局，精準點題，統(tǒng)籌布局，科學制定方案，明確職責分工，確保監(jiān)督工作有目標、有尺度、有進度。集團公司紀委制定《深化“兩金”壓降及個人借款清收專項整治工作方案》，開展督查檢查，督促子公司準確把握工作實際，全面梳理“兩金”壓降及個人借款清收的特點、難點，以自查自糾、督查檢查、案件查處、建章立制4個階段，全面整治在“兩金”壓降及個人借款清收工作方面安排部署走形式、責任落實走過場、制度機制不健全和靠企吃企謀私利等4方面10項具體問題。建筑設計院紀委深入17家單位調研督導，形成《關于“兩金”管控情況的調研報告》，為全面清欠清收提供了精準依據。水電設計院紀委印發(fā)《“兩金”壓降督查實施方案》，牽頭組織開展了“兩金”壓降工作集中督查，制定《回款和應收賬款壓降工作任務清單》，聚焦誰經辦、誰對賬、誰清收，督促逐筆開展應收賬款和個人欠款壓降清收工作，召開督導會7次，約談部門14個。

工作臺賬問效。集團公司兩級紀委對照清單抓落實，有的放矢、及時跟進，督促每項工作見實見效。集團公司紀委督促財務資金部多措并舉壓降應收賬款，加強對外投資、工程總承包、設備采購等重點領域財務管控，防范財務風險。城鄉(xiāng)規(guī)劃院紀委建立周臺賬工作機制，項目式推進、全周期管理，督促各部門、各子（分）公司動態(tài)更新任務清單，按照時間節(jié)點完成工作任務。土木工程院紀委結合實際將應收賬款劃分為“正常清收類、協(xié)同清收類、司法清收類、無法清收類”4大類，細化20條具體清收措施，監(jiān)督清收取得實效。建設監(jiān)理公司紀委制定《2024年應收款項清欠明細督查臺賬》，按照情況分門別類處理，對新增應收賬款在年度內嚴格控制，對無法確定收回的不開具發(fā)票，對欠款金額大、時間長、風險大的欠款，由經理層勇挑重擔全權負責。

三個步驟推進。集團公司兩級紀委督促職能部門、子公司分“厘清賬務、研判分級、全面清收”3個步驟，協(xié)同下好“一盤棋”，積極采取催要、訴訟等手段開展清收。集團公司紀委明確工作目標、工作計劃、工作機制及時間安排，繪好監(jiān)督“作戰(zhàn)圖”。城鄉(xiāng)規(guī)劃院紀委緊盯節(jié)點、細分版塊，督促各院（所）落實清收責任，向相關部門、院（所）制發(fā)《催收督辦函》42份、建議書5份；召開清欠工作專題律師咨詢會，發(fā)出催款函（律師函）193份。土木工程院紀委委托第三方審計事務所認真梳理各部門清欠賬目、個人欠款，并對賬務進行審計。招標集團紀委采取發(fā)函督辦、提醒談話等方式，督促相關責任部門進一步做實清收工作。建設監(jiān)理公司紀委對清收不力的及時開展提醒談話和約談。

激勵機制保障。各子公司強化考核激勵約束機制，將控制“兩金”的責任分解到人，考核獎懲落實到人，充分調動各責任主體的積極性和主動性。土木工程院制定《應收賬款清收激勵管理辦法（試行）》《應收賬款清欠激勵兌現辦法》，鼓勵應收盡收，開展激勵兌現18次。交通監(jiān)理公司構建多層次考核體系，將回款率、營業(yè)現金比率等指標納入子公司、項目機構及相關部門年度綜合考核范疇，將壓降工作成效與考核績效掛鉤聯動，提高“兩金”管控的精準度和實效性。建設監(jiān)理公司施行掛牌清欠機制，對完成“兩金壓降”預期目標的生產部門和個人給予“摘牌人”獎勵。

下一步，集團公司紀委將以更高標準、更嚴要求、更實舉措監(jiān)督深化“兩金”壓降及個人借款清收專項整治工作，抓源頭治理、抓過程監(jiān)督、抓結果成效，積極推動“兩金”壓降及個人借款清收工作取得更大成效。

（責任編輯：王威）